Профсоюз металлургов и горняков Украины

Более восьми лет Центральный, территориальные комитеты, профкомы первичных организаций ПМГУ совместно с администрациями предприятий, организаций и учреждений стабильно развивают один из приоритетов деятельности Профсоюза металлургов и горняков Украины – работу с молодежью.

В результате реализации молодежной политики ПМГУ, утвержденной пленумом ЦК Профсоюза в мае 2003 года, в трудовых коллективах отрасли существенно возросло количество молодых тружеников возрастом до 35 лет. На 01.01.2011 года их число составляет порядка 170 тысяч или более 40% от общего количества работающих в горно-металлургическом комплексе Украины.

Среди молодых членов ПМГУ – 29320 студентов. Они получают профессиональную подготовку в учебных заведениях І и ІІ уровней аккредитации.

Возросло количество молодежи и среди 75 тысяч профсоюзных активистов различных категорий.

Так, из числа молодежи профгрупоргами избраны 4949 человек или 35,8%, председателями цеховых комитетов Профсоюза – 401 человек или 16,2%, председателями профсоюзных комитетов 6 человек или 4,8% от общего количества профактивистов данной категории.

Выполняя задачи, поставленные V Съездом ПМГУ на последующие пять лет, в том числе и в области молодежной политики, культурно-массовой и спортивной работы, Центральный комитет Профсоюза, совместно с территориальными комитетами, профкомами провел в ІV квартале 2010 – январе 2011 года социологические исследования среди председателей цеховых комитетов, профгрупоргов, членов постоянных комиссий цехкомов и профкомов по работе с молодежью, членов цехкомов и профкомов, членов молодежных советов и советов молодых специалистов, активистов профгрупп, возрастом 18-35 лет в целях определения основных направлений дальнейшего развития молодежной политики ПМГУ.

В опросе приняли участие 1620 респондентов из первичных профсоюзных организаций Днепропетровской, Донецкой, Харьковской, Луганской, Запорожской областей, Республики Крым, города Кривой Рог, Днепровского металлургического комбината, Полтавского ГОКа, Стальканата, Николаевского глиноземного завода.

Категории опрошенных во многих случаях были совмещены, т.е. члены молодежных комиссий и советов, советов молодых специалистов, профгрупорги, предцехкомы одновременно являются членами цехкомов, профкомов и наоборот.

Их мнение учитывалось при анализе анкет только по одной из названных респондентами категорий.

І. Социальный портрет молодых профсоюзных активистов

Возрастной состав опрошенных профсоюзных активистов приведен на рисунке 1 и в определенной мере может характеризовать общее возрастное распределение среди молодых профактивистов в ПМГУ.

В дальнейшем изложенное в данной аналитической записке с большой долей достоверности можно относить на общее положение дел в ПМГУ по рассматриваемым аспектам. Мнения респондентов можно считать принадлежащими подавляющей части молодежи, так как 80% из них имеют средний возраст 30 лет и профессиональный опыт на базе среднего стажа на предприятии около 10 лет, т.е. они имеют и жизненный опыт, и опыт профсоюзной работы.

 

analitic clip image002

 

Рис. 1 Возрастной состав молодых профактивистов в ПМГУ

 

analitic clip image004

 

Рис. 2. Возрастной состав молодых профактивистов среди предцехкомов в ПМГУ

 

analitic clip image006

 

Рис. 3. Возрастной состав молодых профактивистов среди профгрупоргов в ПМГУ

 

analitic clip image008

 

Рис. 4. Возрастной состав молодых профактивистов среди членов постоянных комиссий цехкомов и профкомов по работе с молодежью

Продолжительность работы профсоюзным активистом в зависимости от возраста составляет:

 

Рис. 5. Предцехкомы

 

analitic clip image010

 

 

analitic clip image012

 

 

analitic clip image014

 

 

analitic clip image016

 

 

analitic clip image018

 

 

Рис. 6. Профгрупорги

 

analitic clip image002

 

 

analitic clip image004

 

 

analitic clip image006

 

 

analitic clip image008

 

 

analitic clip image010

 

 

analitic clip image012

 

 

analitic clip image014

 

 

analitic clip image016

 

 

analitic clip image018

 

 

analitic clip image020

 

 

analitic clip image022

 

 

analitic clip image024

 

 

analitic clip image026

 

 

analitic clip image028

 

 

Обращает на себя внимание, что среди предцехкомов 69% активистов в возрасте 30-35 лет, среди профгрупоргов – 41%, членов цехкомов 50,5%. К очередной отчетно-выборной кампании в ПМГУ 2014 году многие из них покинут категорию – «молодежный лидер».

Следовательно, в оставшееся до выборной кампании время следует уделить пристальное внимание подготовке перспективных представителей молодежи возрастом до 25 лет к возможному избранию их, как минимум, активистами профгрупп, профгрупоргами, членами молодежных комиссий и цехкомов.

И приступать к выявлению амбициозной молодежи нужно с начального периода их работы на предприятии.

По сложившейся практике, среди тех, кто только начал трудовой путь (работает на предприятии до 3 лет) профгрупоргами избрано 47,7% от их общего количества среди молодых профлидеров, среди членов молодежных комиссий – 64%, членов цехкомов – 53,7%, активистов профгрупп – 56,3%.

 

Портрет среднестатистического молодого профактивиста существенно дополняют данные об их профессии и образовании.

 

analitic clip image036

 

 

Рис. 7. Профессии (должности) молодых профактивистов

 

analitic clip image034

 

Рис. 8. Образовательный уровень молодых профактивистов

 

analitic clip image038

 

 

Рис. 9. Образовательный уровень у молодых предцехкомов, профгрупоргов, членов молодежных комиссий

 

analitic clip image040

 

 

Рис.10. Профессии (должности) молодых предцехкомов, профгрупоргов, членов молодежных комиссий

 

Сведения, содержащиеся в данном разделе аналитической справки, могут быть использованы председателями профсоюзных комитетов, предцехкомами при проведении кадровой политики в Профсоюзе.

Весьма полезным здесь будет опыт наставничества. Если каждый профгрупорг, предцехкома станет опекать одного-двух молодых работников в возрасте 18-25 лет и на фоне их учебы в системе профсоюзного обучения передавать им свой накопленный годами опыт профлидера, заботиться об их профессиональном росте, моральном и материальном поощрении, то ПМГУ будет иметь достойный, подготовленный резерв для различных категорий профсоюзного актива.

Важно давать подопечным возможность испытать себя на практической ниве.

Для этого следует предоставлять им право замещения временно отсутствующих (длительная командировка, отпуск и т.п.) профгрупоргов, председателей цехкомов для проведения в первичной профорганизации «дней молодежного лидера» и т.д.

Учитывая имеющийся авторитет ПМГУ у работодателей, возможно на базе колдоговора закрепить практику представления профкомом рекомендаций молодым профактивистам для их продвижения по служебной лестнице.

Из предложений респондентов:

– Омолодить руководство молодежного актива на местах.

– Больше привлекать к работе в ПМГУ молодых активистов.

– Молодежь нужно заинтересовывать и поощрять.

– Для более активного участия молодежи в профсоюзном движении необходимо использовать как можно больше моральных и материальных стимулов. В частности, рассмотреть вопрос о том, чтобы администрация обеспечивала молодежь жильем.

– Изучать и применять опыт работы профсоюзов развитых европейских стран.

– Увеличивать степень доверия молодежи к молодежной политике посредством выполнения конкретных заданий и мероприятий.

– Побольше финансировать и привлекать молодежь к активному участию к жизни профгруппе.

– Чаще проводить ротацию кадров.

– Проводить больше молодежных мероприятий, привлекать молодежь к активному участию в деятельности ПМГУ.

– Более активно выдвигать молодых в состав профсоюзного комитета, цехкома.

– Выдвигать на руководящие должности в профкомах, обкомах, ЦК больше молодых прогрессивных максималистов.

– Председатели цехкомов должны больше времени уделять молодежи, премировать активных, распределять путевки в процентном отношении. Молодые профлидеры должны иметь права для отстаивания интересов молодежи.

– Представлять активистам свободное время (4 часа в неделю) для работы с молодежью, проводить ежемесячную доплату активистам по работе с молодежью.

– Заинтересовать молодежь к работе в ПМГУ, оказывать содействие продвижению по служебной линии.

– Давать свободу действиям молодежи, осуществлять качественное обучение и показывать заинтересованность в услугах молодых профлидеров.

– Создать систему финансирования молодежных программ.

– Отстаивать права молодежи на государственном уровне.

– Привлекать грамотных молодых профсоюзных активистов для решения насущных проблем молодежи.

– Более активно привлекать молодежь к работе и участию во всех мероприятиях. Поддерживать и развивать их инициативу.

– Создать идеологическую базу для работы с молодежью.

– Больше давать информации о работе с молодежью в профкомах, обкомах, ЦК. Не бояться доверять молодежи серьезную работу и посты.

– Больше уделять внимания работе с молодежью в малочисленных организациях.

– Выявлять активистов и поддерживать их идеи.

ІІ. Знание молодыми профактивистами нормативной базы

Опрос респондентов предусмотрел изучение вопроса знания молодыми профактивистами Устава ПМГУ, Закона Украины о профсоюзах, колдоговора, Отраслевого соглашения, КЗоТа.

Подтвердили знание колдоговора 92,2% респондентов, КЗоТа – 69%, Устава ПМГУ – 56,2% молодых профактивистов.

Хуже молодые профактивисты знают Закон Украины о профсоюзах (31,8% опрошенных) и Отраслевое соглашение – 16,9%. Причем с отраслевым соглашением знакома только четверть опрошенных молодых председателей цеховых комитетов Профсоюза и 10,2% членов профкома, которые должны анализировать соответствие договоренностей колдоговора Отраслевому соглашению и бороться за их соответствие. Среди профгруппоргов с Отраслевым соглашением знакомы 9,5% респондентов, 19,2% членов молодежных комиссий, 15,8% членов молодежных советов.

Очевидно, следует публиковать текст Отраслевого соглашения в журнале ЦК ПМГУ «Ваше доверие», получение информации из которого подтвердили 45,7% опрошенных, в том числе 56,5% предцехкомов и 29,8% членов профкомов.

На учебных семинарах различного уровня необходимо продолжить изучение Устава ПМГУ и в первую очередь на семинарах с профгруппоргами, среди которых знания с этим документов подтвердили 58,8% опрошенных, членов молодежных комиссий (46,8%), членов профкома (32,1%).

ІІІ. Информационное обеспечение деятельности молодых профактивистов и их отношение к изучению вопросов профсоюзного строительства

Полученная информация позволила определить рейтинг источников, из которых молодые профактивисты получают сведения о деятельности ПМГУ.

 

1.

Совещания с профактивистами

– 69%.

2.

Цеховые стенды типа «Профком информирует»

– 58%.

3.

Газеты предприятия, профкома, территориального комитета Профсоюза

– 47,8%

4.

Журнал ЦК ПМГУ «Ваше доверие»

– 45,7%

5.

Учебы профактивистов

– 27,8%

6.

Журнал ЦК ПМГУ «Профспілка»

– 15,5%

7.

Сайт ЦК ПМГУ

– 14,9%

analitic clip image038

 

 

Рис. 11. Количество молодых профактивистов (по категориям) получающих информацию с сайта ЦК ПМГУ, (%)

 

Обращает на себя внимание тот факт, что наибольшее количество активистов, пользующихся сайтом ЦК ПМГУ, относится к категориям работников с высшим образованием. Сказывается привычка пользоваться интернетом, полученная во время учебы в высшей школе.

Нужно искать и находить пути приобщения трудящихся к сайту ЦК ПМГУ.

Здесь интересен опыт профкома Николаевского глиноземного завода, который вводит информацию с сайта ЦК, собственно профкома во внутризаводскую компьютерную сеть. Таким образом, информацию получают операторы, диспетчеры и другие трудящиеся, имеющие компьютеры на своем рабочем месте.

Эффективной будет и распечатка информации сайта для профгрупоргов, с целью дальнейшего ее устного распространения на сменно-встречных и профсоюзных собраниях и для профкомов, для цехового информационного профсоюзного стенда.

 

analitic clip image040

 

 

Рис. 12. Структура молодых читателей журнала ЦК ПМГУ «Ваше доверие», (%)

 

Несмотря на довольно высокий уровень журнала «Ваше доверие» в рейтинге источников информации для профактивистов (45,7%), есть необходимость дальнейшего увеличения количества его читателей. Необходимо найти пути для подписки на журнал всех председателей цеховых комитетов Профсоюза, профгрупоргов, работников кабинетов профработы профкомов, Дворцов культуры, спортклубов, библиотек, молодежных центров и т.д. Это необходимо для того, чтобы журнал читали как можно больше членов ПМГУ. Возможно проведение разовой акции по подписке на домашний адрес всех председателей цехкомов, возрастом до 35 лет за счет профбюджета.

Треть молодых профактивистов назвали лучшим источником информации учебу по вопросам профсоюзного строительства. Положительно ее оценили 85,5% респондентов. В то же время 14,5% опрошенных высказали неудовлетворение ее проведение.

Из предложений респондентов:

– Больше уделять внимания информации и обучению молодежного профактива.

– Чаще устраивать собрания для работников, заслушивать предложения, жалобы, делать выводы.

– Открыто говорить о проблемах и достижениях Профсоюза.

– Больше обучать молодежь, перенимать опыт работы у передовых зарубежных профсоюзов, заинтересовать опытный профактив в обучение молодежи, передаче своего опыта работы. Для эффективной работы и укрепления имиджа ПМГУ использовать методы политтехнологий и новейшие достижения науки и техники.

– Давать больше информации по работе с молодежью на предприятиях.

– Оказывать помощь в обучении профактива.

– Для начала обучить организаторов по работе с молодежью.

– Проводить обучающие семинары, организовывать поездки на другие предприятия для обмена опытом работы с другими молодежными организациями.

– Предоставить молодым профактивистам доступ к сети Интернет для поиска необходимой информации.

– Издавать молодежную газету, чтобы получать больше информации и привлекать интерес к Профсоюзу.

– С целью отвлечения молодежи от пагубных привычек проводить больше мероприятий культурно-просветительного, спортивного, обучающего характера.

– Проводить обмен опытом между активистами других предприятий.

– Больше информировать молодежь о работе и разъяснять значимость профсоюзов. Привлекать к участию в мероприятиях, проводимых Профсоюзом.

– Проводить больше познавательных выездных мероприятий.

– Проводить ежегодно молодежные слеты.

– Организовывать встречи с интересными людьми (психолог, главные специалисты разных отраслей).

– При выборе тем для семинаров и конференций проводить опрос молодых специалистов для последующего освещения наиболее важных тем.

– Проводить часто собрания молодежных активистов.

– Разрабатывать мероприятия по предложениям молодежи.

– Больше проводить учебных семинаров для повышения профессионального уровня молодежи.

– Организация обучения молодежного актива.

– Активнее привлекать молодежь к участию в семинарах.

– Молодежью должны руководить люди, профессионально подготовленные, заслуживающие уважения, и не только на уровне предприятия, но и города, области, ЦК.

– Организовывать курсы по теме трудового законодательства для профгрупоргов.

ІV. Молодежь и колдоговор

92,2% профсоюзных активистов возрастом до 35 лет знакомы с колдоговором своего предприятия и активно участвуют в его формировании, а 10,5% респондентов являются членами комиссии по подготовке проекта колдогоовора.

Практически половина опрошенных вносит предложения в проект колдоговора, от 37,7% до 74,3% профактивистов участвуют в собраниях и конференциях по обсуждению проекта и его заключению.

Кроме того, 74,8% респондентов подтвердили наличие в колдоговорах раздела «Работа с молодежью». Четверть же опрошенных отрицают его наличие или не знают, есть ли такой раздел в колдоговоре предприятия.

Из этого следует, что еще не все профкомы настояли на включении в колдоговор раздела по социальной защите молодежи или он имеет формальный характер.

Большинство опрошенных молодых активистов в значительной степени удовлетворены участием молодежи в работе над проектом колдоговора.

Из этого следует, что в колдоговорную кампанию нужно продолжать привлечение молодежи. В первую очередь, в состав комиссии по подготовке проекта колдоговора нужно включать председателей комиссии по работе с молодежью, молодежных советов, советов молодых специалистов, причем, как от профкома, так и от администрации.

Представляют интерес результаты недавнего опроса молодых работников ЮГОКа.

На вопрос, в какой мере проблемы молодежи решаются через колдоговор – 24,1% опрошенных оценили ее, как достаточно, 65,5% – не достаточно. Причем 89,6% считают, что внимание работодателя, профсоюзной организации должно быть сконцентрировано на улучшение оплаты труда, 19% – на вопросах усиления охраны труда.

Анализ показывает, что 84,3% молодых профактивистов ПМГУ отстаивали законные права трудящихся и делали это на профсоюзных собраниях трудового коллектива, 24,5% – через подпись под заявлениями, требованиями, 21,9% – на митингах, пикетировании, 12,5% – вступлением в коллективный трудовой спор.

Причем в перечисленных акциях участвовали в равной мере представители всех категорий профактивистов.

Из предложений респондентов:

– Обращать внимание на социальную защиту молодых работников.

– Больше внимания уделять вопросам повышения заработной платы и улучшения условий труда.

– Создать серьезный денежный забастовочный фонд.

– Включать в колдоговоры разделы: «Регулирование труда молодежи», «Тендерное равенство» с дополнительными социальными гарантиями.

– Тщательно изучать и учитывать при составлении колдоговора нужды и потребности работников. Повышать заработную плату согласно ценовому режиму в Украине.

– Сделать колдоговор открытым. Вывешивать колдоговор на стенде.

– Учить молодежь отстаивать свои права перед администрацией.

– Для начала молодежь нужно заинтересовать достойной заработной платой, а все остальное придет само.

– Привлекать активную молодежь к решению сложных вопросов в ФПУ и Кабмине.

– Больше прислушиваться к мнению рабочих, поднимать вопросы заработной платы.

– Вовлечь в профактив много современной и образованной молодежи, которая бы на базе новых украинских законов смело требовала от работодателей справедливой достойной заработной платы.

– Обращать больше внимания на профессиональное развитие молодежи. Рабочий класс хочет и может работать по специальностям, полученным в ВУЗах. Больше внимания уделять профессиональному развитию молодежи: обучение, тренинги, а не только профсоюзные курсы.

– Привлекать молодежь к формированию колдоговора.

– Добиваться распространения колдоговора только на членов Профсоюза. Усилить в колдоговоре социальную защиту молодежи (кредитование на получение жилья, выделения средств на оплату обучения, постоянно открывать новые рабочие места, с целью заполнения их молодежью.

– Создавать молодежные трудовые коллективы.

– Обеспечить правовую защиту молодежи на рабочих местах.

– Стимулировать карьерный рост молодых специалистов.

V. Общественная активность молодых профактивистов

Представляет интерес личное участие молодых профлидеров в различных молодежных мероприятиях:

 

analitic clip image040

 

Рис.13. Личное участие молодых профактивистов в различных мероприятиях, (%)

 

Посещают молодежные мероприятия в качестве зрителей и болельщиков почти 70% опрошенных.

Наиболее активно участвуют в молодежных мероприятиях члены молодежного совета (36,7%) и молодежных комиссий (25,6%) опрошенных.

Среди профгрупоргов активны 30%, предцехкомов – 23% респондентов.

В конкурсах профмастерства наибольшее участие принимают участие члены советов молодых специалистов (61%) молодежных комиссий (28,8%) и советов (27,6%).

В конференциях молодых специалистов – члены их советов (71%), профгрупорги (62,1%), члены молодежных советов (50%).

Спортивные мероприятия наиболее популярны среди членов советов молодых специалистов (75,4%), членов молодежных советов (63,6%), комиссий (57%), профгрупоргов (54,3%).

Художественная самодеятельность наиболее популярна у членов молодежных советов (46%), предцехкомов (36,3%), профгрупоргов (32,2%), членов молодежных комиссий и советов молодых специалистов (по 31%).

Игры КВН теряют свою привлекательность. В них принимают участие 13% опрошенных молодых профактивистов.

Таким образом, в молодежной политике следует всемерно поддерживать стремление молодежи к спортивным состязаниям и участию в различных формах художественной самодеятельности.

Возможно, следует проводить в канун отчетных конференций и съездов, Всеукраинские молодежные спортивные игры в ПМГУ (ограничив возраст спортсменов 35 годами). К финалу этих игр допускать по одной команде по видам спорта от каждого региона.

Тогда в этих играх смогут принимать участие не только представители предприятий имеющих мощную спортивную инфраструктуру, а и те, кто имеет одну, но сильную команду (например, волейбольную) и доходить с ней до финала проводимого ЦК ПМГУ.

Новый импульс желателен для конкурсов профмастерства и конференций советов молодых специалистов.

Молодежи уже «тесно» в рамках своего предприятия. Конечно, приоритет организации этих технических состязаний принадлежит молодежным советам и советам молодых специалистов, но профкомы могут использовать свой авторитет для включения этого вида молодежных мероприятий в колдоговор, а территориальные комитеты для расширения рамок этих состязаний хотя бы в пределах корпораций собственников.

Так уже делают в «Интерпайп», проводя среди молодых специалистов своих предприятий единую конференцию.

В рамках ПМГУ можно организовывать конференции молодых ученых на базе Харьковского обкома Профсоюза, который уже накопил опыт проведения таких конференций в своем регионе. Причем возложить финансирование на институты, направляющие своих представителей на Всеукраинскую профсоюзную конференцию молодых ученых.

Проведенное анкетирование подтвердило авторитет как молодежных комиссий, с деятельностью которых знакомы полностью или частично 83% опрошенных, так и молодежных советов, с деятельностью которых знакомы 86% респондентов.

Однако во многих предложениях из анкет звучит иждивенческая нотка: «Вы нам организуйте…».

В различных молодежных формированиях состоят разумные, образованные и имеющие определенный жизненный уровень молодые члены ПМГУ.

Нужно объединить их участие в реализации молодежной политики на предприятии, под руководством администрации и профкомов, которые на совместных заседаниях могут рассматривать ежеквартальный план проведения молодежных мероприятий и после их согласования выделить совместно под их проведение средства в пределах утвержденных смет.

Ведь в подготовке квалифицированных кадров и грамотных профактивистах одинаково нуждаются оба социальных партнера.

Территориальным комитетам следует организовывать взаимные обменные делегации профактивистов.

Это позволит изучить накопленный ими опыт и выполнить пожеланиям, высказанные при анкетировании.

Из предложений респондентов:

– Проводить трудовое соперничество между молодежными коллективами разных предприятий.

– Для совершенствования молодежной политики добиваться выделения денежных средств.

– Проводить на Украине молодежные конференции и спортивные соревнования.

– Проводить больше молодежных конкурсов и слетов.

– Обозначать перспективы развития культмассовых мероприятий. Стимулировать активное проведение досуга.

– Проводить больше слетов, конференций и других мероприятий по обмену опытом работы молодых профактивистов.

– Необходимо организовывать трудящихся на активные действия, забастовки, митинги, акции, протесы.

– Проводить молодежные тренинги с другими предприятиями ГМК Украины.

– Расширить спектр молодежных мероприятий, осуществлять нестандартный подход к выбору мероприятий.

– Осуществлять достойное обеспечение молодежных мероприятий (конкурсы, конференции, спорт, художественная самодеятельность, КВН и т.д.).

– Проводить экскурсии для молодых активистов.

– Проводить конкурсы молодых рабочих по всем профессиям.

– Привлечь молодежь к участию в молодежных советах и, тем самым, повысить их значимость для ПМГУ.

– Больше проводить спортивных мероприятий, а также развивать экскурсии по типу походов выходного дня.

– С целью развития и заинтересованности молодежи предусмотреть мероприятия, которые мотивировали бы молодых специалистов к дальнейшему развитию и участию в совершенствовании политики ПМГУ (поощрительные поездки к морю и другие города Украины). Семинары для повышения профессионального уровня и обмена опытом.

– Организовать интеллектуальные игры.

Выводы:

Профсоюз металлургов и горняков Украины имеет довольно серьезное представительство молодежи среди всех категорий профсоюзного актива.

У молодежи есть желание продвигаться, как по карьерной составляющей своего трудового пути, так и наращивать потенциал профсоюзного активиста и работника.

Около 80% респондентов удовлетворены полностью или частично заботой администрации и Профкома о карьерном росте.

Необходимо продолжать уделять внимание традиционным составляющим молодежной политики в отрасли:

– привлечению молодежи на предприятия и в члены ПМГУ;

– заботе об их профессиональном росте и подготовке к работе на различных уровнях структуры ПМГУ и на этом фоне дальнейшего укрепления у них авторитета Профсоюза металлургов и горняков Украины. Кроме того, следует использовать анализ и предложения, содержащиеся в данной аналитической записке, для дальнейшего развития молодежной политики ПМГУ.

Данный материал будет полезен различным категориям профсоюзных работников и активистов.

  • MEFM100x100jpeg
  • atom60
  • by60
  • fmu60
  • fprk
  • fpu100x100
  • frgu60
  • gmpr
  • histadru2t
  • industri-all100x100
  • logo-prupu100x100
  • logo-sm100x100
  • logo_fometaux
  • mtwtu60
  • ptgmprk
  • turkmetall100x100